Har du noen gang tenkt på hvorfor vi bruker arbeidstid på å kartlegge risiko? Jeg vil tippe at mange vil svare at vi gjør det for å etterleve standarder eller tilfredsstille lovkrav, fordi kunden krever det, eller simpelthen fordi sjefen for slikt har sagt at vi må. Risikostyring må sees i et større perspektiv. En godt forankret strategi for dette arbeidet gir deg oversikt over hva som kan true virksomhetens verdier og dens måloppnåelse.
Sørg for forankring og forståelse i ledelsen.
Risikostyring må bli en integrert og kontinuerlig del av den helhetlige virksomhetsstyringen – ikke en engangsforeteelse med høy ressursbruk og høye kostnader.
Vær tålmodig
risikostyring er en prosess som tar tid og krever oppmerksomhet og ressurser
Bygg sten på sten
begrens omfanget av risikostyringen i første omgang – gi organisasjonen tid til å lære
Prioriter
sørg for at de viktigste områdene blir tatt først
Still klare krav til resultater
gi «prosjektet» et mandat med faste rammer, nødvendig støtte og myndighet i organisasjonen
Følg opp
sett risikostyring på agendaen i ledermøter, vær lojal til prosesser og rutiner, sørg for kontinuitet i arbeidet med risikoreduserende tiltak
God risikostyring er å finne balansen mellom mål, risiko og ressursbruk. Prosessen må forankres i ledelsen og de må engasjere seg i planleggingen, gjennomføringen og oppfølgingen av risiko».
I din virksomhet sitter det engasjerte medarbeidere som (kanskje?) mangler klare og tydelige politikker og retningslinjer for risikostyring. Den lederen som tar eierskap, viser engasjement og peker ut en retning for dette arbeidet vil få vesentlig hjelp og støtte fra sin organisasjon.